(一)企业资源计划(ERP)的概述
企业资源计划(ERP)是当今制造业中最先进的生产管理模式之一,它是MRPⅡ的进一步发展,它的应用范围远远超越制造业。
企业资源计划(ERP)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,以实现最合理地配置资源、满足市场需求,为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

(二)企业资源计划(ERP)的内容
目前较多生产企业使用的ERP主要包括生产控制模块、物料管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。
1.生产控制模块是ERP的核心模块
2.物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证
3.财务管理模块是信息的归纳者,主要包括会计核算和财务管理两部分
4.人力资源管理模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理差旅核算等

(三)企业资源计划(ERP)的运行
实施ERP是企业管理的一项巨大变革,是一个重大的项目工程。它主要包括四个阶段:
1.前期工作阶段
2.实施准备阶段
3.试验运行及实用化阶段
4.更新和升级阶段
企业应用ERP应注意几点:一定要结合企业世纪,因地制宜,按照科学发展观进行实施;其次,绝不可超越企业客观现实,做力不从心的工作,要逐步在人力、物力、财力上创造条件。